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编织袋标识的具体实施

2015-04-05 上午6:25

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编织袋标识的具体实施
(一)提高产品标识意识
许多人认为,产品标识对编织袋产品没有影响,做标识是浪费时间、影响工作效率。正是这种思想意识,大家忽视了这个工作。当产品出现问题,查找不合格原因时,确无从着手,无法采取有效措施,同样的问题重复发生,形成恶性循环。因此,企业各级管理人员和操作人员要重视产品标识工作,在生产过程中强化其标识所隐含的意义和作用,将标识的管理覆盖到生产过程的每一工序。
(二)培训标识管理方法将每道工序的标识方法贴到岗位上,先让操作工自学,然后每个岗位集中培训,有专人结合实际岗位进行培训,在实际操作中进行讲解指导。经过培训-实践- 反馈-再培训-再实践这一螺旋循环上升的培训模式,使每位员工充分理解标识的方法和作用。
(三)加强检查, 严格考核
制定各工序标识考核细则,责任明确到人。通过自查、下道工序检查上道、班组巡查和质检部门检查,使每位员工明确要求,认真执行标识管理办法,监督部门严格执行考核制度。对当月无差错的、上道工序查出下道工序的给予奖励,调动员工做好标识的积极性。
(四)坚持执行标识管理
制度一旦规定出来,就必须认真执行,否则就是一纸空文。有时侯某一项标识看起来是“形同虚设”“, 浪费笔墨”,实际上它起的作用可谓“ 养兵千日,用兵一时”。因此,领导必须要重视标识管理工作,把它作为一项经常性的工作来抓。执行部门要持之以恒,认真执行,不能出了问题抓一下,不出了问题就不管不问。同时,在执行过程中不断完善标识管理制度。

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